Julemærkehjemmene
About Julemærkehjemmene
The work made for Julemærkehjemmene runs to 2 verified projects — mostly Campaign, Awareness and DDA2022. Most of it comes from 3 teams, including Orchestra, Advice and InboundCPH.
Trending projects
Julemærkehjemmene projects with the most verified people and teams
Inside the Julemærkehjemmene network
The people, teams, and projects that make up the Julemærkehjemmene network
Featured project
10 Weeks Can Change Everything
50 percent of Danes contribute to NGOs. Half of this is internationally oriented, while the other half is locally / Danish oriented. It was this last segment that we particularly needed to reach with the campaign. The campaign had two legs: It was to rebrand the Julemærkehjemmene and increase awareness of a modern NGO with a unique offer for vulnerable children. Here, special focus was on raising awareness of the themes: bullying, loneliness, dissatisfaction and self-esteem. At the same time, it was to fundraise for the operation of the five Julemærkehjemmene, which help 1,000 children each year - at least on par with previous years, which was formulated in a large number of tactical KPIs (see results section). Primary target group: Locally oriented 35-60 years, which the target group analysis showed had great potential. Secondary target group: Permanent supporters, the locally oriented +60 years, who still had to be activated to donate. Danish 50 procent af danskerne bidrager til NGO’er. Heraf er halvdelen internationalt orienteret, mens den anden halvdel er lokalt/dansk orienteret. Det var dette sidste segment, vi særligt skulle nå med kampagnen. Julemærkehjemmene har med Julemærkerne godt fat i de ældre målgrupper, men salget er stærkt faldende, og de yngre målgrupper skal derfor fanges med andre muligheder for at bidrage. Det kræver imidlertid, at de kender til Julemærkehjemmenes arbejde. Udsatte børn er den sag, som danskerne er mest villige til at støtte (56%). Mange yngre forbinder Julemærkehjemmene med overvægt, mens realiteten er, at det er et bredt udsnit af udsatte børn, der lider under mobning, ensomhed og mistrivsel, som får ophold på hjemmene. Forståelsen for dette var en vigtig KPI på baggrund af tidens debatter om fatshaming, kropsaktivisme og rummelighed. Det var således nu eller aldrig, hvis Julemærkehjemmene skulle brandes som en relevant, moderne NGO. Kampagnen havde derfor to ben: Den skulle rebrande Julemærkehjemmene og øge kendskabet til en moderne NGO med et unikt tilbud til udsatte børn. Her var særligt fokus på at højne kendskabet til tematikkerne: Mobning, ensomhed, mistrivsel og selvværd. Samtidig skulle den fundraise til driften af de fem Julemærkehjem, som hvert år hjælper 1.000 børn - som minimum på niveau med tidligere år, hvilket blev formuleret i en lang række taktiske KPI’er (se resultatdel). Primær målgruppe: Lokalt orienterede 35-60 år, som målgruppeanalysen viste havde et stort potentiale. Sekundær målgruppe: Faste støtter, de lokalt orienterede +60 år, som stadig skulle aktiveres til at donere. For at vise Julemærkehjemmenes unikke tilbud over for en ny målgruppe blev der udviklet et kreativt koncept centreret om en dreng, der bliver mobbet og møder sit 10 uger ældre jeg efter et ophold på et Julemærkehjem. For at få synlighed med det nye brand/koncept, inden donationsflowet op til jul gik i gang, blev kampagnen startet digitalt primo november med større formater kombineret med SoMe-annoncering. I december blev print og tv koblet på. Hele indsatsen blev støttet op digitalt med ejerskaber, native annoncering, search og WEB TV på TV2 samt – for ekstra dækning hos de lokalt orienterede - et digitalt EM-håndboldsponsorat. Den digitale indsats favnede både de yngre og ældre målgrupper for derved at sikre de nødvendige donationer, samtidig med at de yngre øgede kendskabet til Julemærkehjemmene. De betalte medier blev bakket op af taktisk lead-annoncering og individualiserede konverteringsflows på egne medier til både donation, rekruttering og webshop. "Kampagnen formår at holde balancen mellem fundraising og forretningsstrategisk rebranding af en over 100 år gammel unik NGO. Dét at udkomme med en helt ny fortælling til en ny målgruppe og samtidig skulle fundraise minimum samme beløb i et yderst konkurrencepræget marked på et kritisk tidspunkt (julen) er et ambitiøst sats, som er lykkedes over al forventning pga. et stærkt kreativt univers og en målrettet distribution og konvertering.” - Katrine Svarre Müller, Chef for kommunikation og strategiske partnerskaber Resultaterne er delt op i to dele svarende til kampagnens to målsætninger: Brand og fundraising. 1. BRANDEFFEKT: Kendskab: - Kendskab til Julemærkehjemmene: 84% (+14%) - Erindring: Mere end hver 3. dansker kan huske kampagnen - Ad liking: 66% (benchmark: 40%) Kvalificeret kendskab og intention: - Forbinder Julemærkehjemmenes arbejde med mistrivsel: 58% (+23%) kun overgået af Børns Vilkår - Forbinder Julemærkehjemmenes arbejde med ensomhed: 56% (+24%) kun overgået af Børns Vilkår - Forbinder Julemærkehjemmenes arbejde med mobning: 57% (+23%) delt første plads med Børns Vilkår - Forbinder Julemærkehjemmenes arbejde med selvværd: 70% (+15%) klar første plads sammenlignet med lignende NGO’er - Intention om at støtte: +21% (= hver 3. dansker, faste støtter frasorteret) 2. FUNDRAISING-EFFEKT: Reach: - Dækning i målgrupperne: 52% - Display: 11,8 mio. visninger - Facebook: 5,7 mio. - Google paid search: 313.718 eksponeringer Interaktion: - Facebook: 42.000 engagementer - ROAS paid SoMe: 140% (Benchmark 2019: 47%) - Kliks til site: +98% (KPI: +10%) - Paid search/Google ROAS: 1636% (KPI: 200%) Leads og konvertering: - Leads via digital annoncering: 6.000 / leadpris 3.20 kr. (KPI: 2.200 / leadpris 12 kr.) - Konvertering på landingpages: 13% (Benchmark fra 2019: 0,1%) Action: - Antal køb i webshop: +34% (2019 som benchmark) - Faste støtter værdi: +9% (2019 som benchmark) - DM-bidrag: +28% (2019 som benchmark) - Antal bidragydere: +89% (KPI: +20%) Og vigtigst af alt – for de udsatte børn: + 24% fundraising på bundlinjen sammenlignet med julen 2019. English (Google translate) 50 percent of Danes contribute to NGOs. Half of this is internationally oriented, while the other half is locally / Danish oriented. It was this last segment that we particularly needed to reach with the campaign. With Julemærkerne, Julemærkehjemmene has a good grip on the older target groups, but sales are falling sharply, and the younger target groups must therefore be caught with other opportunities to contribute. However, it requires that they know about the work of the Julemærkehjemmene. Vulnerable children are the cause that Danes are most willing to support (56%). Many younger people associate the Julemærkehjemmene with obesity, while the reality is that it is a wide range of vulnerable children who suffer from bullying, loneliness and dissatisfaction who stay at the homes. Understanding this was an important KPI in the light of current debates about fatshaming, body activism and inclusiveness. It was thus now or never if the Julemærkehjemmene were to be branded as a relevant, modern NGO. The campaign therefore had two legs: It was to rebrand the Julemærkehjemmene and increase awareness of a modern NGO with a unique offer for vulnerable children. Here, special focus was on raising awareness of the themes: bullying, loneliness, dissatisfaction and self-esteem. At the same time, it was to fundraise for the operation of the five Julemærkehjemmene, which help 1,000 children each year - at least on a par with previous years, which was formulated in a large number of tactical KPIs (see results section). Primary target group: Locally oriented 35-60 years, which the target group analysis showed had great potential. Secondary target group: Permanent supporters, the locally oriented +60 years, who still had to be activated to donate. To show the Julemærkehjemmene' unique offer to a new target group, a creative concept was developed centered on a boy who is bullied and meets his 10 week older self after a stay at a Christmas brand home. To gain visibility with the new brand / concept before the donation flow up to Christmas started, the campaign was launched digitally in early November with larger formats combined with SoMe advertising. In December, print and TV were switched on. The entire effort was supported digitally with ownership, native advertising, search and WEB TV on TV2 as well as - for extra coverage among the locally oriented - a digital European Championship handball sponsorship. The digital effort embraced both the younger and older target groups in order to secure the necessary donations, at the same time as the younger ones increased their awareness of the Julemærkehjemmene. The campaign manages to keep the balance between fundraising and business strategic rebranding of a more than 100-year-old unique NGO. ) is an ambitious venture that has succeeded beyond all expectations due to a strong creative universe and a targeted distribution and conversion. ” - Katrine Svarre Müller, Head of Communication and Strategic Partnerships The results are divided into two parts corresponding to the campaign's two objectives: Fire and fundraising: 1. FIRE EFFECT: Knowledge: - Knowledge of the Julemærkehjemmene: 84% (+ 14%) - Reminder: More than every third Dane can remember the campaign - Ad liking: 66% (benchmark: 40%) Qualified knowledge and intention: - Connects the Julemærkehjemmene' work with dissatisfaction: 58% (+ 23%) only surpassed by Children's Terms - Connects the Julemærkehjemmene' work with loneliness: 56% (+ 24%) only surpassed by Children's Terms - Connects the Julemærkehjemmene' work with bullying: 57% (+23 %) shared first place with Børns Vilkår - Connects the Julemærkehjemmene' work with self-esteem: 70% (+ 15%) clear first place compared to similar NGOs - Intention to support: + 21% (= every 3rd Dane, permanent supporters excluded ) 2. FUNDRAISING EFFECT: Reach: - Coverage in the target groups: 52% - Display: 11.8 million. views - Facebook: 5.7 million. - Google paid search: 313,718 exposures Interaction: - Facebook: 42,000 engagements - ROAS paid SoMe: 140% (Benchmark 2019: 47%) - Click to site: + 98% (KPI: + 10%) - Paid search / Google ROAS: 1636% (CPI: 200%) Leads and Conversion:
Teams spotlight
The teams with the most verified roles on Julemærkehjemmene projects
Team
Team
Team
